Benchmarking des pratiques en Intelligence Economique 2008

Il y exactement 7 ans, j’entreprenais un « Benchmarking des pratiques en Intelligence Economique » dans le cadre d’une thèse professionnelle (mastère en Intelligence Economique / MISTE de l’ESIEE 2001).

Le mémoire de 129 pages avec 24 descriptions de systèmes de veille :

• A été saluée par les professionnels du domaine,
• A été téléchargé plusieurs milliers de fois,
• A été sélectionné pour l’attribution du prix IEC 2001 (qui récompense les meilleurs ouvrages en IE),
• A servi aux responsables veille et intelligence économique  qui ont participé à ce travail pour optimiser les pratiques de veille.

Je procède en cet été 2008 à une mise à jour de ce travail. Outre les 24 entreprises qui ont participé en 2001, toutes celles qui veulent participer à cette dynamique sont les bienvenues.

Objectif du benchmarking pratiques en Intelligence économique

– faire progresser les pratiques de veille et d’intelligence économique en entreprise,
– augmenter la compétitivité des entreprises par l’utilisation de l’outil « Intelligence Économique ».

Bénéfices pour les entreprises participantes :
– D’abord avoir une grille de comparaison de leurs pratiques de veille avec d’autres entreprises (grille de benchmarking).
– Ensuite avoir une évaluation à chaud des points faibles et points forts.
– Avoir la possibilité de rencontrer des homologues dont la description du système de veille les intéresse.
– Tout en bénéficiant de garanties strictes de confidentialité.

Un document public sera édité, comprenant :
– les descriptions des services de veille anonymisés et validées par les responsables de chaque entreprise,
– un tableau synoptique avec les forces et faiblesses de chaque entreprise,
– une conclusion qui présentera les différences avec le benchmarking de 2001.

Voir la liste des 24 descriptions de systèmes d’IE réalisées en 2001. Depuis, la méthode a été reprise pour benchmarker des entreprises marocaines. Seule différence avec ma méthode, les noms des entreprises ne sont pas masqués.

Toutes les entreprises qui veulent participer à cette dynamique sont les bienvenues. Qu’elles n’hésitent pas à me contacter.

En savoir plus sur le benchmarking  de 2001

Extraits de ma thèse professionnelle. Présentation de la synthèse et conclusion.

Liens vers les descriptions des pratiques dans 23 entreprises :

1. Description de l’entreprise A
2. Description de l’entreprise B.
3. Description de l’entreprise C.
4. Description de l’entreprise D.
5. Description de l’entreprise E.
6. Description de l’entreprise H.
7. Description de l’entreprise I.
8. Description de l’entreprise J.
9. Description de l’entreprise K.
10. Description de l’entreprise M.
11. Description de l’entreprise N.
12. Description de l’entreprise O.
13. Description de l’entreprise P.
14. Description de l’entreprise Q.
15. Description de l’entreprise R.
16. Description de l’entreprise S.
17. Description de l’entreprise T.
18. Description de l’entreprise U.
19. Description de l’entreprise V.
20. Description de l’entreprise W.
21. Description de l’entreprise X.
22. Description de l’entreprise Y.
23. Description de l’entreprise Z.

Compte rendu conférence : Benchmarking des pratiques d’IE. Benchmarking des pratiques de l’IE dans des entreprises marocaines. Voir les vidéos sur ma chaîne Inter-Ligere. Et la présentation des outils de veille sur France 24.

Jérôme Bondu